경영계획의 원칙
경영계획은 활동을 시작하기 전에 이루어지며 미래지향적이고 창조적인 사고를 구체화하는 것으로서 계획에 포함될 내용은 조직의 목표 및 목적, 방침과 절차, 계획에 수반되는 준비사항, 그리고 계획의 실행사항이 포함되어야 한다.
쿤츠(H. Koontz)는 경영계획을 수립할 때 준수해
VI. 탄력성의 원칙(principle of flexibility)
계획은 탄력성을 갖도록 하여야 한다. 계획의 변화에 대한 대체적인 행동코스를 마련해 두어 계획의 탄력성을 갖게 한다.
VII. 항행전환의 원칙(principle of navigational course change)
계획은 시시각각으로 변화하는 호기에 적응하도록 변경한다는 것이다. 장기계획
II. 목표관리
목표관리 (Management by Objectives : MBO)는 드러커 (P. F. Drucker)가 1954년에 출간한 "경영의 실제"(The Practice of Management)라는 저서에서 처음으로 제시된 관리기법이다.
드러커의 목표관리에 대한 철학은 기본적으로 상사의 지시에 의한 통제보다 자기 스스로의 통제 하에 목표를 상사와 협의 하에
일정기간에 있어서 노동력의 고용, 훈련, 배치 등에 대해서 그 종류, 수량, 시기 등에 관한 계획
실시계획의 분류는 이외에도 요소별 관리에 따르거나 요소의 결합구성으로서의 조직에 따라서 분류할 수 있다. 이를테면 자재계획, 설비계획, 조직계획 등으로 분류하기도 한다.
전체계획은 우선 여러
I. 계획수립의 중요성
계획수립은 조직의 모든 계층에서 이루어지는 것으로 다음과 같은 중요성을 지니고 있다.
1. 미래의 환경변화에 대한 준비
계획수립은 미래의 변화에 대하여 신속하게 대응하기 위한 것으로 특히 불확실하고 변화가 심한 환경에 필요하다. 미래가 불확실하기 때문에 계획이
경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의
경영계획(business planning)은 경영관리사이클의 제1단계로서 경영자가 수행하는 경영관리의 과정적인 한 내용을 이루고 있다. 경영계획은 관리의 최종과정인 통제직능과도 연복이 된다.
그러므로 유효한 계획설정은 관리직능을 수행하기 위한 전제조건이라고 할
경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의
경영계획(business planning)은 경영관리사이클의 제1단계로서 경영자가 수행하는 경영관리의 과정적인 한 내용을 이루고 있다. 경영계획은 관리의 최종과정인 통제직능과도 연복이 된다.
그러므로 유효한 계획설정은 관리직능을 수행하기 위한 전제조건이라고 할
3. 계획을 통해 얻어지는 잠재적 이점은 무엇인가?
계획을 통해 얻어지는 잠재적 이점은 곧 계획의 목적과 연관된다. 앞서 경영자가 계획을 수립하는 목적은 급격한 변화에 대한 충격을 감소시키고 자원의 낭비와 수요를 벗어난 과잉생산을 최소화하기 위해서이며 구성원의 활동과 성과에 대한 통제
정부의 역사에서 관찰되는 주된 흐름의 하나는 권력(power)과 법(law)이라고 하는 서로 충돌되는 힘(forces)사이의 모순관계라고 할 수 있다. 권력과 법은 그 순수한 모습에 있어서는 극적인 대립물이다. 전자는 자의적인 힘을 지향하는 반면에, 후자는 힘이 제도나 인권에 의하여 견제되고 또 그러한 방법으
원칙(방법상의 한계)
과잉금지의 원칙이란 국가가 국민의 기본권을 제한하는 내용의 입법 활동을 함에 있어서 준수하여야 할 기본원칙 내지 입법 활동의 한계를 명시한 것으로서 목적의 정당성, 방법의 적정성, 피해의 최소성, 법익의 균형성 등을 의미하며 그 어느 하나에라도 저촉이 되면 위헌이 된